Кадры решают всё – эта крылатая фраза как никогда актуальна и в наши дни, когда от уровня квалификации горнорабочего и проходчика, машиниста дизелевоза, монтажника и бурильщика напрямую зависят объёмы угледобычи и подготовки очистного фронта. С каким настроением они придут на смену – такими будут и результаты шахтёрского труда. А настроение зависит от очень многих факторов, которые лежат в основе кадровой и социальной политики. О них нам рассказывает директор по работе с персоналом и АХД АО «СУЭК-Кузбасс» А.Н. МАШНЮК.
— Александр Николаевич, интересно, в компании становится больше или меньше работающих? Есть сегодня приём на шахты и сервисные предприятия?
— Мы уверенно растём в численности. С июля 2018 года нас стало больше на 800 человек – сейчас 15,6 тыс. работающих. Сегодня мы находимся в процессе развития предприятий, идет уверенный процесс ввода новых производственных мощностей. В угледобыче это запуск участка «Магистральный» на шахтоуправлении имени А.Д. Рубана, разреза «Заречный-Северный», строительство шахты «7 Ноября-новая». Практически на всех шахтах идет подготовка и вскрытие новых пластов – будущего предприятий. А для этого тоже нужны дополнительные проходческие бригады.
Мы активно развиваем сервисные предприятия. Например, «Сиб-Дамель» теперь занимается не только ремонтом и выпуском электрооборудования, но и производством крепёжных материалов, целиком закрывая потребности шахт. Выпускает полностью укомплектованные ленточные конвейеры с шириной полотна 1600 мм, на которых ставятся мировые рекорды угледобычи. Открыли два новых супертехнологичных цеха по ремонту секций мехкрепи и другого крупного очистного оборудования.
Постоянно увеличивается парк автотехники в УПиР, чтобы полностью обеспечить потребности предприятий в перевозках и спецтехнике. УДиУМ стало динамично развивающимся инновационным предприятием, работающим так, как, пожалуй, никто в мире.
И так по всем направлениям — для развития горных работ и поддержания добычи на уровне 37-38 млн тонн угля и более в год надо иметь хорошо укомплектованные коллективы, надо вести целенаправленный приём, что мы и делаем. По компании набор сейчас в пределах 150-180 человек в месяц.
При этом мы понимаем, что конкуренция за трудовые ресурсы в Кузбассе возрастет – рядом открываются новые шахты, разрезы. В угольной отрасли есть определённый кадровый дефицит. Поэтому объявлений о том, что приёма нет, сейчас не увидишь – квалифицированные специалисты требуются постоянно.
— На этом фоне повышенной конкуренции что вы можете сказать о текучести кадров в компании? Она возросла?
— Надо понять простую истину, лежащую в основе нашей работы. За тоннами и метрами мы видим личность человека-труженика, у которого семья и дом, которому нужно получать хорошую зарплату, учиться, расти по карьерной лестнице. Из этого складывается социальная политика компании. И у людей есть чувство стабильности работы в СУЭК, а это много значит. Сегодня в среднем текучесть кадров на предприятиях не превышает 17,5%, тогда как лет пять назад она составляла 26%.
И лет 5-6 сохраняется примерно на одном уровне (38,8 лет) средний возраст работающих, а когда-то он был у нас за сорок. Каждый пятый сотрудник сейчас имеет высшее образование, и мы просто призываем всех наших сотрудников его получать – это же потенциал для карьерного роста. Половина работников имеет начальное и среднее профессиональное образование. Такое сегодня лицо у компании.
— На первом плане при трудоустройстве обычно стоит зарплата. Каков её уровень в коллективах АО «СУЭК-Кузбасс»? Чем он регулируется?
— По итогам прошлого года средняя зарплата составила 59 600, при этом в 4-м квартале достигла 65 300 рублей. Мы значительно увеличили зарплату во втором полугодии. Для основных профессий у нас действует так называемая рядовая система оплаты труда, когда выстроена зависимость уровня зарплаты от ряда показателей. По сути, она сдельно-премиальная, в ее основе лежит базовый нормативный уровень. У проходчика 5-го разряда это 65 тыс. руб. для Ленинского сегмента предприятий и 70 тысяч – для Прокопьевско-Киселёвского. Система оплаты ясно учитывает горно-геологические условия, трудоёмкость, безопасность ведения работ. Есть система коэффициентов, учитывающая различные нюансы, что важно с точки зрения справедливой оплаты труда. Например, если нет остановок и нарушений безопасности в лаве или подготовительном забое, то уровень оплаты по рядам увеличивается на 10%. В итоге наши горняки получают одну из самых высоких зарплат в Кузбассе. Она стабильна и при этом не имеет верхней планки ограничений – они сняты. У высокопроизводительных бригад проходчиков и очистников заработки достигают 110-120 тыс. руб. в месяц и более.
Для более полного использования трудового потенциала у нас действует система материального стимулирования. В том числе она позволяет работать во время льготного отпуска (основной не имеет права трогать никто). И, выходя на смену, можно гарантированно получить 15% доплаты по основной специальности и 25% — по вспомогательной. Это даёт нам каждый месяц дополнительный ресурс в 190-200 человек персонала.
С июля прошлого года мы предлагаем работать и по выходным – уже за двойную зарплату (не за тариф). Многие этим пользуются для получения дополнительных доходов.
— Что ещё, на ваш взгляд, привлекает сотрудников в компанию кроме зарплаты?
— Безопасное, эффективное производство. Современная высокопроизводительная техника с цифровым управлением, на которой просто интересно работать — спросите любого, кто к нам приходит. Низкий травматизм – мы приблизились к уровню лучших мировых стандартов. С другой стороны, создаём комфортные бытовые условия, начиная со столовых, нарядных и заканчивая мойками, раздевалками. Провели капитальные ремонты во всех административно-бытовых комбинатах и на этом не останавливаемся. В текущем году сделаем пристройку в АБК шахтоуправления «Талдинское-Западное», чтобы как раз улучшить бытовые условия шахтеров.
Работников перевозим на комфортабельных автобусах серии «гранд туризм», что особенно важно для предприятий, расположенных в Прокопьевском районе, куда далеко добираться.
Хочу подчеркнуть, что коллективные договора выполняются у нас на 100%, и за этим пристально следят профсоюзы. Все работники застрахованы в системе ДМС, что позволяет им вовремя и качественно лечиться, бесплатно делать при медицинских показаниях дорогостоящие высокотехнологичные операции. Наш корпоративный санаторий-профилакторий, расположенный в Полысаево, по уровню оснащённости входит в сотню лучших здравниц России. Здесь есть все условия для отдыха и лечения, причём бесплатно как для сотрудников, так и их детей, наших пенсионеров (у ветеранов 2 специализированных сезона в мае и ещё один в декабре).
Третий год действует программа «Здоровое питание», благодаря которой шахтёрам подземной группы выдают бесплатные комплексные обеды, состоящие из первого, второго блюда с гарниром. Для доставки обедов на разрезы мы приобрели передвижную столовую на базе шасси КамАЗа.
Молодые работники могут получить беспроцентный заем в размере 200 тыс. руб. на первый взнос для приобретения жилья через ипотеку. Если 5 лет отработаешь, то возвращать его не нужно – он станет подарком компании молодой семье.
— Путь в профессию начинается с детства. Что делается в компании для развития у юного поколения интереса к шахтёрскому труду?
— Мы начинаем профориентацию с детского сада, понимая, что ребёнку надо иметь перед собой достойный пример отношения к труду. В традиционном конкурсе «СУЭК-Кузбасс: наш СУЭК, наш Кузбасс» есть даже специальные номинации для дошколят, ребят из начального и среднего школьного звена. Старшеклассники становятся бойцами трудовых отрядов СУЭК. Конечно, далеко не все потом придут на шахту, но важно показать, насколько это перспективно. Что труд горняков становится все более технологичным и безопасным. А выбор пусть делают сами.
У каждого нашего предприятия есть подшефная школа. Через советы молодёжи идёт большая совместная работа: профориентационные встречи, экскурсии на предприятие, соревнования, конкурсы. Есть и материальная поддержка.
Плотно сотрудничаем с региональными горными техникумами и профильными вузами Кемерово, Москвы, Санкт-Петербурга. В последнее время мы несколько изменили подход в работе со студентами вузов. Начинаем присматриваться ко всем ребятам с первой производственной практики, и если видим в них заинтересованность и ответственность, то предлагаем стать нашими «целевиками» с повышенной стипендией за счет компании и гарантированным трудоустройством после дипломирования. Работа начинается с инженерной должности не ниже горного мастера. И эти парни, девчата быстро растут в профессии. В компании действует много обучающих программ. Мы постоянные участники престижной молодежной «Горной школы». Практикуются стажировки в Австралию, Японию, Германию. Стимулов для личностного роста у нас хватает.
Сейчас, например, активно развиваем дуальное обучение – получение сотрудниками профильного высшего образования без отрыва от производства. И предприятие полностью берет на себя оплату обучения в вузе.
— С какой целью создан центр подготовки и развития персонала компании? Это ещё один учебно-курсовой комбинат или нечто другое?
— Мы понимаем, что никто не подготовит нам специалистов разного профиля необходимой компетенции и в нужном количестве. Поэтому пошли своим путём, открыв Центр по подготовке и развитию персонала (ЦПиРП), который имеет лицензию на образовательную деятельность, оснащённые аудитории и лаборатории, тренажеры, компьютерные классы, актовый зал. Здесь ведут подготовку по 51 специальности – 20 подземным и 31 поверхностной.
За прошлый год только на рабочем уровне обучили 7600 человек, а ежедневно в стенах центра учатся, повышают квалификацию и проходят практику от 650 до 700 человек, с которыми занимаются как преподаватели, так и наши специалисты по направлениям. ИТР проходят именно здесь аттестацию, переаттестацию по охране труда и промбезопасности – таковы требования.
Кроме того, в центре образованы 7 общественно-научных кафедр по механике, аэрогазовому контролю, безопасности и так далее. Результаты работы впечатляют. Взять хотя бы метан, с которым идёт борьба во всём мире: таких реализованных проектов, как у нас, нет больше нигде. Наши специалисты разработали уникальную технологию применения гидроразрыва пласта, когда туда под давлением через скважины закачивается вода, буквально разрывая породы и угольные пласты. Метаноотдача возрастает до пяти раз! Представляете, какой эффект? Для нас это прорывная технология.
Еще одно новшество. С 2018 года тех парней, которые приходят учиться первый раз, не имея никакой нужной нам специальности, предприятия обучают бесплатно, но при этом заключается договор о том, что после обучения человек обязан год отработать у нас.
— А здоровый образ жизни для компании по-прежнему приоритетен?
— У нас проводятся культурно-массовые и спортивные мероприятия, к которым все привыкли: спартакиады разного уровня, конкурсы «А ну-ка, парни!» и «А ну-ка, девушки!», турниры по хоккею в валенках и мини-футболу, соревнования по экзотическим видам (футгольф, флорбол). В них участвуют тысячи работников, пенсионеры и молодёжь. В этом году начали строить новый спорткомплекс с бассейном, игровыми и тренажёрными залами, большим конференц-залом. На самом деле очень многое делается для мотивации персонала в самых разных направлениях деятельности. У нас в компании приняты корпоративные ценности. Ключевая – это люди. Они обеспечивают устойчивое развитие предприятий. И наша цель сделать так, чтобы каждый сотрудник гордился своей работой в СУЭК.
Беседовал Виктор ПАВЛОВ.
Льготы и компенсации: более 1,5 тыс. детей работников оздоравливаются бесплатно на каникулах; 1 раз в 3 года работникам и членам семей оплачивается проезд к месту отдыха и обратно; работникам, живущим в домах с печным отоплением, бесплатно выдаётся 7,8 т угля в год на 1 печь; работникам, живущим в благоустроенном жилье, компенсируется оплата за энергоресурсы (в квартплате) из расчёта 3,5 т в год (по себестоимости); женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком до 3 лет, выплачивается МРОТ с РК (на февраль выплата составляет 14664 руб.) дополнительно к выплатам социального страхования.
